Sobre a Sablune
Uma consultoria que parte de onde a sua empresa está — não de onde gostaríamos que ela estivesse
Trabalhamos com empresas que querem evoluir sua operação digital de forma estruturada, sem substituir tudo de uma vez e sem depender de terceiros para manter o que foi construído.
← Voltar ao InícioNossa história
De onde surgiu a Sablune
A Sablune nasceu da observação de um padrão recorrente: empresas com equipes competentes e processos que funcionavam no papel, mas que acumularam ferramentas ao longo dos anos sem um fio condutor entre elas. O resultado era reuniões repetidas para resolver problemas que um sistema conectado resolveria em segundos.
Fundada em Brasília por profissionais com passagem por operações de médio porte em diferentes setores, a empresa foi construída para preencher um espaço específico: o de uma consultoria que fala a língua do negócio, não da tecnologia. Que entrega um roteiro claro e documentado, não uma apresentação de slides cheia de conceitos.
Desde o início, optamos por manter uma estrutura enxuta e por não representar nenhum fornecedor de software. Isso nos permite recomendar o caminho que faz mais sentido para cada empresa, e não aquele que temos interesse em vender.
Missão e valores
O que orienta o nosso trabalho
Clareza antes de velocidade
Preferimos gastar mais tempo entendendo a situação real do que propor soluções rápidas que não se sustentam depois da nossa saída.
Sem dependência criada
Nosso trabalho termina quando a equipe consegue dar sequência sozinha. Não construímos laços que precisem de manutenção perpétua.
Tudo documentado
Cada diagnóstico, cada plano e cada decisão relevante é registrado em formato que a empresa pode consultar e compartilhar internamente a qualquer momento.
Isenção nas recomendações
Não recebemos comissão de fornecedores nem temos parcerias comerciais que influenciem nossas sugestões. O que indicamos é o que avaliamos como mais adequado para aquela situação.
Time
As pessoas por trás do trabalho
Uma equipe pequena, com perfis complementares e histórico em operações reais — não só em projetos de consultoria.
Camila Ramos
Sócia · Estratégia e Diagnóstico
Passou doze anos em operações de médio porte antes de se dedicar a consultoria. Especializa-se em identificar onde os processos perdem energia e em propor ajustes que o time consiga absorver.
Felipe Oliveira
Sócio · Sistemas e Integração
Com histórico em implantação de sistemas em empresas de serviços e varejo, traduz a complexidade técnica em decisões que fazem sentido para quem gerencia a operação no dia a dia.
Aline Souza
Gestão de Projetos e Entrega
Responsável por manter o ritmo dos projetos alinhado com a capacidade real de cada cliente. Garante que as entregas sejam concretas, no prazo, e que o time saiba o que fazer com elas.
Como trabalhamos
Padrões que guiam cada projeto
Independente do escopo, todos os projetos da Sablune seguem os mesmos critérios de qualidade e conduta profissional.
Conduta profissional e ética
Todo projeto começa com um acordo de confidencialidade. As informações da sua empresa são usadas apenas para fins do trabalho contratado.
Escopo definido por escrito
Antes de qualquer trabalho, alinhamos por escrito o que será entregue, em qual prazo e com quais critérios de conclusão. Evitamos ambiguidades que frustram as duas partes.
Comunicação regular e direta
Atualizamos os responsáveis do projeto em pontos estabelecidos previamente — sem esperar que o cliente pergunte para informar sobre o andamento.
Proteção de dados
Operamos em conformidade com a LGPD. Dados pessoais coletados durante as sessões são tratados com as salvaguardas adequadas e não são compartilhados com terceiros.
Revisão interna antes da entrega
Cada diagnóstico e roteiro passa por uma revisão interna antes de chegar ao cliente. Não entregamos rascunhos como produto final.
Sem conflito de interesses
Não aceitamos projetos de empresas diretamente concorrentes entre si enquanto ambas são clientes ativas, e declaramos qualquer potencial conflito antes de fechar um contrato.
Expertise
O que acumulamos ao longo dos projetos
Ao longo dos anos, a Sablune desenvolveu uma visão de como empresas de médio porte no Brasil lidam com o crescimento da sua infraestrutura digital. O padrão mais comum é o acúmulo orgânico: uma ferramenta adotada para resolver um problema pontual, outra para cobrir uma lacuna diferente, até que a integração entre elas exija mais esforço manual do que o problema original demandava.
Nossa abordagem parte sempre de um mapeamento honesto da situação atual. Antes de sugerir qualquer mudança, precisamos entender quais sistemas já existem, quem os usa no dia a dia e onde as falhas de comunicação entre eles criam trabalho desnecessário. Esse diagnóstico é o produto da Avaliação de Prontidão Digital — e ele tem valor por si mesmo, independentemente do que vier depois.
Quando o passo seguinte é um plano de modernização, priorizamos mudanças que reduzem atrito visível: menos retrabalho, menos erros de transcrição entre sistemas, menos reuniões para alinhar informações que deveriam circular automaticamente. Não perseguimos a plataforma mais recente do mercado se ela não resolve o problema que a empresa de fato tem.
Para empresas que estão passando por mudanças mais amplas — uma expansão, uma reestruturação ou uma mudança de modelo de atendimento — oferecemos um acompanhamento mais prolongado, com sessões periódicas que ajudam a liderança a manter o rumo sem perder de vista as operações do dia a dia. Nesse formato, funcionamos como um ponto de apoio externo para decisões sobre tecnologia, sem substituir o julgamento interno da equipe.
Próximo passo
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